簡單的力量:以簡馭繁的管理之道(經典重譯版) (定位經典叢書)

簡單的力量:以簡馭繁的管理之道(經典重譯版) (定位經典叢書)

作者: 杰克·特勞特(Jack Trout)

ISBN: B07V245JFP

出版時間: 2019-06-01

出版社: 機械工業出版社

主要賣點:2001年,美國營銷學會評選“定位”為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”。 2009年,美國《廣告時代》雜志評選《定位》為“史上最佳營銷經典”第一名。 越來越多的人正意識到,我們必須力求簡單而不是復雜。 簡單是終極之道。 迅猛發展的科技、快速的傳播、復雜的全球經濟以及發展越來越快的商業,...
主要賣點:2001年,美國營銷學會評選“定位”為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”。
2009年,美國《廣告時代》雜志評選《定位》為“史上最佳營銷經典”第一名。
越來越多的人正意識到,我們必須力求簡單而不是復雜。
簡單是終極之道。
迅猛發展的科技、快速的傳播、復雜的全球經濟以及發展越來越快的商業,已經形成一個足以遮蔽人們心智的環境。其實,商業并沒有那么復雜,只是人們將它復雜化了。面對復雜的方法就是簡化,未來屬于能簡化思考的人。
以簡馭繁的管理之道,讓生活變得簡單,讓企業變得高效。
編輯推薦:定位思想正在以下組織或品牌中得到運用
國際部分
IBM成功轉型,重鑄輝煌
西南航空后來居上,市值超美國航空業三強總和
其他實踐定位的企業:惠普、寶潔、通用電氣、蘋果、漢堡王、美林、默克、雀巢、施樂、百事、宜家、雷普索爾等《財富》500強企業、“棒!約翰”、蓮花公司、澤西聯合銀行、ECO飲用水、七喜……
國內部分
東阿阿膠:將邊緣化補血藥物,重新定位為“滋補國寶”,10年間市值從22億元增至400多億元
車好多集團:將瓜子“網上二手車C2C交易模式”,清晰定義為“二手車直賣網”,啟動多品牌戰略,推出“毛豆新車網”新車電商業務,集團創辦3年估值超90億美元
加多寶:將區域性藥飲“涼茶”,定位為“預防上火的飲料”,銷售額從1億元增至200多億元
其他實踐定位的企業:郎酒、香飄飄、快狗打車、勁霸男裝、諾貝爾瓷磚、老鄉雞快餐、安吉爾凈飲水、
草晶華破壁草本、分眾傳媒、明月鏡片、貝蒂斯橄欖油……
內容簡介:2001年,美國營銷學會評選“定位”為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”。
2009年,美國《廣告時代》雜志評選《定位》為“史上最佳營銷經典”第一名。
越來越多的人正意識到,我們必須力求簡單而不是復雜。
簡單是終極之道。
迅猛發展的科技、快速的傳播、復雜的全球經濟以及發展越來越快的商業,已經形成一個足以遮蔽人們心智的環境。其實,商業并沒有那么復雜,只是人們將它復雜化了。面對復雜的方法就是簡化,未來屬于能簡化思考的人。
以簡馭繁的管理之道,讓生活變得簡單,讓企業變得高效。
作者簡介:作者簡介
杰克·特勞特(JackTrout)
定位理論創始人,被譽為“定位之父”,于1969年在美國《工業營銷》雜志上發表論文《定位:同質化時代的競爭之道》,首次提出商業中的“定位”觀念,開創了定位理論,并在40多年的實戰中致力于定位理論的不斷發展與完善。1981年,出版學術專著《定位》;1996年,推出定位理論刷新之作《新定位》;2001年,定位理論被美國營銷學會評為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”;2009年,再次推出了定位理論新作《重新定位》。
史蒂夫·里夫金(SteveRivkin)
品牌命名專家,特勞特伙伴公司長期合伙人。
曾與杰克·特勞特合著三本書,1989年在新澤西州洛克谷創建Rivkin&Associates咨詢公司,從事營銷和傳播咨詢。
譯者簡介
鄧德隆
特勞特伙伴公司全球總裁。深研定位理論20多年,與“定位之父”杰克·特勞特先生共同工作超過15年。一直致力于在中國倡導并實踐特勞特定位理論。2001年7月,被杰克·特勞特先生核準并授權為特勞特伙伴公司中國區唯一合伙人;2017年1月,被杰克·特勞特先生任命為全球總裁。其著作《2小時品牌素養》持續暢銷多年,另著有《中國企業如何定戰略》等。
火華強
特勞特中國公司執行合伙人。專注定位理論的研究與實踐17年。參與了特勞特中國公司大部分定位咨詢項目的研究與實踐,包括加多寶涼茶、東阿阿膠、瓜子二手車、毛豆新車網、勁霸男裝、諾貝爾瓷磚、老鄉雞快餐、安吉爾凈飲水等。合著有《中國企業如何定戰略》。
目錄:致中國讀者
總序
前言
第一部分基本原理
第1章簡單:為什么人們對它會深感不安
第2章常識:它能讓事情變得簡單
第3章復雜言辭:人的心智常被它遮蔽
第二部分管理問題
第4章信息:過度的信息令人困擾
第5章顧問:種種謬說的根源
第6章競爭對手:市場如戰場,對手如敵軍
第7章戰略:一切為了差異化
第8章顧客導向:這是基本前提,不是差異化所在
第9章年度預算:簡單的分配方式,最佳的資金回報
第10章價格:讓你徹底了解價格的幾條準則
第三部分領導問題
第11章使命宣言:只會帶來無謂的混亂
第12章領導力:如何領導隊伍前行
第13章遠期規劃:僅僅是一廂情愿
第14章組織:越簡單越好
第15章營銷:將簡單概念轉化為戰略
第16章新概念:拿來主義最簡單
第17章目標:聽起來不錯,做起來很難成功
第18章增長:可能有害企業
第四部分人的問題
第19章激勵:僅有努力,解決不了問題
第20章自我修煉:不過是皇帝的新裝
第21章成功:在于騎上一匹好馬
第22章批評家:堅持簡單不容易
第五部分總結
第23章大道至簡:簡單之力常在
注釋

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